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私達プレステージ・インターナショナル
グループは、クライアントに成り代わって
ビジネスの運営を行うアウトソーサーとして、
高度なビジネスプロセスを作り上げてきました。
また、あらゆる消費活動がデジタルを通じて
行われつつある状況を踏まえ、どの企業も
デジタルトランスフォーメーションへの対応が
余儀なくされていますが、私達は単なる
システム開発や、IoTやRPAなどのツール導入
ではなく、本質的なビジネスプロセスの
再定義・再構築を行い、ビジネスの劇的な
進化を実現していきます。

主なBPRのステップ

①業務分析

コンサルティングワークにより
業務フローを分解し、
ビジネス上のボトルネックを
あぶり出します。
単なる業務改善ではなく、
事業活動全体が顧客視点に基づいて
行われているかの分析を行います。

②再定義

競争領域と非競争領域に分けて、
ビジネスの変革に最も無駄のない
IT投資の戦略立案を支援します。
この際、アウトソーシングサービスの
有効性を検証し、提案プランに
組み込みます。

③実施・評価

目的とスコープを設定し、
仮説立案の上、PoCなどを通じて
解決策の有用性を評価します。
その上で個別の
プロジェクトチームを組成し、
短期的・長期的成果を得るための
推進活動を行っていきます。

BPR・コンサルティングサービスの事例

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ビジネスプロセスのムリ・ムダを
省くだけではなく、
従来の運用・組織・活動そのものを
大きく見直すことが可能となり、
長期的な経営戦略を立案できる、
それがBPRを導入して得られる大きな成果です。
企業の”あるべき姿”、
掲げている目標を達成するために、
BPRを利用してそのお手伝いを
させていただきます。